Mission Completed: Exit Strategies of International Organizations : Case: UNMIK and EULEX in Kosovo

Show full item record



Permalink

http://urn.fi/URN:NBN:fi:hulib-201706195094
Title: Mission Completed: Exit Strategies of International Organizations : Case: UNMIK and EULEX in Kosovo
Author: Kotamäki, Elisa
Contributor: University of Helsinki, Faculty of Social Sciences, Department of Political and Economic Studies
Publisher: Helsingfors universitet
Date: 2017
Language: eng
URI: http://urn.fi/URN:NBN:fi:hulib-201706195094
http://hdl.handle.net/10138/193626
Thesis level: master's thesis
Discipline: Yleinen valtio-oppi, hallinnon ja organisaatioiden tutkimuksen linja
Political Science, Administration and Organisations
Allmän statslära, förvaltnings- och organisationsforskning
Abstract: Yksi konfliktin jälkeisen rauhanrakennuksen monimutkaisimmista vaiheista on siirtää vastuu maan tulevasta kehityksestä kansainväliseltä hallinnolta paikallisille toimijoille. Tässä onnistuakseen kansainväliset organisaatiot tarvitsevat tehokkaan poistumisstrategian. Kirjallisuustutkimus paljastaa, että poistumista olisi ajateltava prosessina ja poistuminen ei saisi merkitä kaiken kansainvälisen osallistumisen päättymistä konfliktin jälkeiseen elpymiseen ja rauhanrakentamiseen. Valtion rakentamista tukevasta operaatiosta poistuminen on pohjimmiltaan poliittista, mikä tarkoittaa, että poistumiseen liittyvät ajalliset päätökset ovat usein poliittisia päätöksiä. Tutkimuksen tärkein argumentti liittyy organisatorisen oppimisen tärkeyteen väittäen, että sekä pitkäaikainen rauha että pitkän aikavälin kehitys riippuvat henkilöresursseista ja yhteiskunnasta, vaikka useimmat poistumisstrategiat keskittyvät pelkästään taloudelliseen tai poliittiseen vakauteen, jota on hankala ylläpitää, kun kansainväliset rauhanrakentajat ovat poistuneet maasta. Tämä tutkimus edistää keskustelua poistumisstrategioista tai niiden puutteesta siviilikriisinhallintaoperaatioissa ja tarjoaa erilaisia näkemyksiä siitä, miten lähestyä poistumista nykyisiltä konfliktialueilta ja miten poistumista voidaan strategisoida konfliktin jälkeisessä rauhanrakennuksessa. Tutkimuskysymysten tavoitteena on kuvailla, millaisia poistumisstrategioita organisaatioilla on, miten niitä toteutetaan ja millaisia haasteita eri poistumisstrategioihin liittyy. Menetelmänä käytetään kirjallisuuskatsausta ja tapaustutkimusta analysoimalla Kosovon konfliktin jälkeen muodostettujen kahden kansainvälisen ja merkittävän operaation, YK:n väliaikaishallinnon (UNMIK) ja Euroopan Unionin oikeusvaltio-operaation (EULEX), poistumisstrategioita. Tulokset osoittavat, että Kosovo on edelleen hyvin riippuvainen kansainvälisten, sekä sotilaiden että YK:n ja EU:n järjestöjen henkilöstön avusta toimiakseen, eikä UNMIK:n tai EULEX:n poistumiselle Kosovosta ole selkeää aikataulua. UNMIK:n poistuminen on liittynyt tarpeeseen ratkaista Kosovon asema sekä oikeudellisesti että poliittisesti. Monien vuosien ajan kansainvälinen yhteisö pitkitti kysymyksen käsittelyä yhdistäen lopulta Kosovon aseman kriteereihin, jotka muodostivat perustan poistumisstrategialle. EULEX:n strategiset tavoitteet osoittavat, että kansainvälisen järjestön poistumista Kosovosta ei ole erotettu hallintotapaan liittyvistä kriteereistä, jotka kuuluivat Kosovolle asetettuun standardi-pakettiin. UNMIK:n ja EULEX:n poistumisstrategioiden selvittäminen sekä keskustelu kriteerien ja lopputilanteiden käytöstä niiden osana ovat edistäneet syvempää teoreettista ymmärrystä lähestymällä kriisinhallintaoperaatioiden päättymistä eri tavoin ja keinoin. Poistumisstrategian hyödyt riippuvat operaatiosta ja kontekstista. EU:n ja YK:n poliittisten päättäjien ja operaatioiden suunnittelijoiden on tunnettava operaation konteksti ja erilaiset poistumisstrategiat, jotta he voivat valita kyseiselle operaatiolle parhaiten sopivan poistumisstrategian.One of the most complex stages in the post-conflict peacebuilding is transferring the responsibility for the country’s future development from international administration to local actors. To success in this international organizations need an efficient exit strategy. Literature review reveals that exit should be thought as a process and exit should not mark the end of all international involvement in post-conflict recovery and peacebuilding. Exits in state-building are fundamentally of political nature, which means that decisions related to timing of exit are often political decisions. The main argument of the study is related to the significance of organizational learning arguing that both long-lasting peace and long-term development depend on the human resources and the society, on the contrary to the fact that most exit strategies focus solely on an economic or political stability which are hard to sustain after international peacebuilders withdraw the country. This study will contribute to the discussion about the exit strategies or lack of those in a civilian crisis management mission, and offers various insights on how to approach an exit from the current conflict areas and how to strategize the exit as a part of post-conflict peacebuilding. The goals of the research questions are to describe what kind of exit strategies organizations have, how they are implemented, and what kind of challenges come with different exit strategies. The methodology consists of a literature review and case analyses of exit strategies of two major international post-conflict operations in Kosovo: The United Nations Interim Mission in Kosovo (UNMIK) and the European Union Rule of Law Mission in Kosovo (EULEX). The results show that Kosovo remains very dependent on the help of internationals, both soldiers and personnel of UN and EU organizations to function, and there is no clear timetable for either for UNMIK or EULEX to exit Kosovo. The exit of UNMIK has been related to the need to resolve the status of Kosovo, both legally and politically. Many years, the international community was long in handling the question, by finally linking the status of Kosovo to benchmarks, which formed the basis for the exit strategy. EULEX strategic objectives show that the exit of an international organization from Kosovo has not been separated from the governance benchmarks which were a part of the Standards for Kosovo package. Exploration of exit strategies of UNMIK and EULEX and discussion about the use of benchmarks and end states has contributed to a deeper theoretical understanding of approaching termination of crisis management missions in diverse means and ways. The benefit of an exit strategy depends on the mission and context. The planners of missions and policy makers in the EU and UN need to be aware of the context of the mission and of the different type of exit strategies for choosing the best one for the mission in question.
Subject: exit strategy
international organization
state-building
peacebuilding
organizational learning
Kosovo
poistumisstrategia
kansainvälinen organisaatio
valtiorakenteiden kehittäminen
rauhanrakentaminen
organisatorinen oppiminen
Kosovo


Files in this item

Files Size Format View

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record