2026-09-23T01:57:22Zhttps://helda.helsinki.fi/server/oai/request

oai:helda.helsinki.fi:10138/6057442025-12-01T14:27:32Zcom_10138_578965com_10138_17738col_10138_578977

Helsingin yliopisto, Svenska social- och kommunalhögskolan University of Helsinki, Swedish School of Social Science Helsingfors universitet, Svenska social- och kommunalhögskolan Nieminen, Mikaela 2025-11-28T18:12:13Z 2025-11-28T18:12:13Z 2025 URN:NBN:fi:hulib-202502171420 http://hdl.handle.net/10138/605744 Nyheter, diskussioner i samhället och statistik visar att mental ohälsa och sämre välbefinnande både i allmänhet och på arbetsplatser har ökat. Syftet med denna litteraturöversikt är att utgående från tidigare forskning undersöka om och i så fall hur ledarskapet kan ha betydelse föranställdas sociala och psykiska välbefinnande med fokus på fördelar och nackdelar med transaktionellt och transformativt ledarskap. Kända ledarskapsforskare och teoretiker som nämns flera gånger i avhandlingen är Bernard Bass, James MacGregor Burns och Max Weber, eftersom dessa har lagt grunden till det moderna ledarskapet. Resultaten av denna litteraturöversikt visade att det inte är klart huruvida det transaktionella eller det transformativa ledarskapet är gynnsammare för anställdas välbefinnande eftersom det finns både fördelar och nackdelar med vardera ledarskapsstilen. Fördelar med den transaktionella ledarskapsstilen gäller främst arbetstillfredsställelsens inverkan på välbefinnande. Den transaktionella ledaren kan även genom organisationsklimatet och belöningar främja anställdas personliga tillväxt, vilket främjar välbefinnande. Nackdelar med det transaktionella ledarskapet är bland annat att det kan leda till negativa utfall som utmattning, otillfredsställelse, fysiska symptom, tankar om att säga upp sig och dålig prestation. Dessutom fokuserar det transaktionella ledarskapet på regler och ordning och det kan leda till att innovation och självstyre dämpas samt att det inte finns mycket utrymme för olika synpunkter och perspektiv. Fördelar med den transformativa ledarskapsstilen är bland annat den goda relationen mellan ledare och anställda, positiv arbetsmiljö, anställdas förtroende för ledare, höga nivåer av psykiska resurser, arbetstillfredsställelse och engagemang, stöd, motivation, trygghet, stresshanteringsförmåga och uppfyllande av psykiska behov. Dessutom bidrar det transformativa ledarskapet till att anställda känner att deras arbete har mening, vilket i sin tur främjar välbefinnande. Nackdelar med ett starkt transformativt beteende hos ledaren, speciellt för proaktiva personligheter, är stress, oklarhet i roller eller beroende av ledaren eller att anställda blir överväldigade. Anställda kan även känna sig mindre kopplade till sina arbetsuppgifter och bli utmattade. Studien bidrar med information om hur ledarskapet kan hjälpa till att främja anställdas hälsa samt hur ledarskapsegenskaper inverkar på välbefinnande bland arbetstagarna. Resultaten indikerar också att forskning om anställdas välbefinnande är viktigt och att det skulle behövas ännu mer kunskap om ledarskapets betydelse för anställdas välbefinnande då huvudbetoningen i forskningen i dagens läge ligger på organisatoriska resultat och anställdas arbetsprestationer swe Helsingin yliopisto University of Helsinki Helsingfors universitet Ledarskapets betydelse för anställdas välbefinnande : Fördelar och nackdelar med transaktionellt och transformativt ledarskap The impact of leadership on employee well-being : Pros and cons of transactional and transformational leadership kandidaatintutkielmat Bachelor's theses kandidatavhandlingar Sosiaalipsykologia Social Psychology Socialpsykologi URN:NBN:fi:hulib-202502171420 restricted